Soluciones y estrategias para el futuro
Intel experimentó una participación del 60% de su valor de mercado en un año, lo que refleja las dificultades de su proceso de cambio estratégico. La empresa tiene la intención de abrir camino deshaciéndose de sus competidores, pero la transición está completa y los inversores se enfrentan a un deterioro financiero significativo. La renovación está tardando más de lo esperado y el futuro está en marcha. Hace tres años, el director ejecutivo Pat Gelsinger fue pionero en una nueva estrategia para convertir a Intel en un importante fabricante de chips al abrir sus puertas a productos de terceros, incluidos competidores.…
