viernes, julio 19

Los roles de diversidad desaparecen tres años después de que las protestas de George Floyd los inspiraran

Los líderes de diversidad, equidad e inclusión, que fueron contratados en oleadas para ayudar a las empresas a lograr una fuerza laboral étnicamente equilibrada después del asesinato de George Floyd en 2020, están siendo eliminados gradualmente, según las encuestas, lo que deja a los expertos en el campo preocupados de que las conversaciones corporativas sobre el cambio fueran vacías. palabras.

DEI aumenta un 55% luego de las demandas de equidad racial y justicia más amplias después del asesinato de Floyd, Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos reportado en 2020. Pero en lugar de crear oportunidades justas y una cultura laboral cómoda para los empleados negros, un par de informes recientes indican que los profesionales de DEI están perder su trabajoa medida que aumentaban los despidos en toda la economía.

Chris Metzler.evelyn montez

La tasa de deserción para los roles de DEI fue del 33 % a fines de 2022, en comparación con el 21 % para los roles que no pertenecen a DEI. Amazon, Applebee y Twitter abre el camino con despidos de DEI desde julio de 2022, según Revelio Labs, una empresa con sede en Nueva York que utiliza datos para analizar la dinámica y las tendencias de la fuerza laboral.

Otra encuesta mostró que los empleados negros representan solo 3,8% de directores de diversidad en general, con blancos que representan el 76,1% de los puestos. Los de origen hispano o latino representan el 7,8% y los de origen asiático el 7,7%

Reyhan Ayas, economista senior de Revelio Labs, que investigó los despidos de DEI, dijo que los datos muestran que la promesa de impactar el cambio no ha sido seguida por un esfuerzo real.

«Siempre digo que es tan fácil hacer declaraciones y compromisos públicos porque nadie verificará en última instancia si estás comprometido con las cosas a las que te has comprometido», dijo. «Puedo decir: ‘Seré completamente vegano para 2025’ porque nadie me llamará en 2025 preguntándome si realmente soy completamente vegano. Y eso es realmente lo que está sucediendo aquí. En 2020, muchas empresas han hecho grandes compromisos, grandes declaraciones sobre los roles y objetivos de DEI, y como vemos un cambio, creo que es muy oportuno que miremos a las empresas para ver si han seguido estas grandes declaraciones que hicieron.

DEI Profesional nika blanco, autor del libro «Inclusión sin complicaciones», dijo que los estudios también revelan «la dura realidad» de los compromisos de muchas empresas con la diversidad. “Es muy desalentador, especialmente después de que muchos de nosotros esperábamos después del asesinato de George Floyd que los líderes de las organizaciones estarían sensibilizados y comprometidos con la equidad y la inclusión”.

nika blanco
Nika Blanco.stacey gardin

Pero sucedió lo contrario. El informe de 2023 de Revelio Labs sobre el estado de DEI y el impacto de los despidos del año pasado encontró que los roles centrados en DEI «vieron casi un 40 % de abandono en las empresas involucradas en despidos, en comparación con alrededor del 24 % para los roles que no pertenecen a DEI. ”

La sorprendente ausencia de personas negras en los puestos de directores de diversidad corporativa tiene a los profesionales de DEI avergonzados.

«Este es un papel fundamental para defender y promover el progreso del talento subrepresentado en estas organizaciones», dijo Wade Hinton, fundador de Hinton and Co., una empresa de DEI en Chattanooga, Tennessee. «Entonces, quieres asegurarte de que refleje la diversidad de nuestras comunidades y de este país, y claramente tenemos trabajo por hacer en eso».

Juntos, los estudios significan algo más para Chris Metzler, vicepresidente sénior, Corporate DEI and Environmental, Social and Governance Strategies en Liga Urbana Nacional. La afluencia de oficiales de DEI contratados en 2020, dijo, fue deshonesta y las posiciones se debilitaron en gran medida hasta el punto de ser desdentadas.

wade hindon
Wade Hinton.Harlan Breaux

“La mayoría de sus profesionales de diversidad en estas empresas reportan a recursos humanos, lo cual es dirigido por mujeres blancas y en algunos casos, hombres blancos”, dijo. “Así que no me sorprende que los oficiales negros de diversidad. . . se mueven Cada vez es más un trabajo sin salida. Las empresas dicen una cosa y demuestran otra. Se trata de marcar la casilla en lugar de contratar y mantener a trabajadores calificados que pueden impactar el cambio en el negocio. »

Tai Robinson, un profesional de recursos humanos en Houston, dijo que el valor de los agentes negros de DEI puede ser significativo, si cuentan con apoyo interno, porque están específicamente capacitados para esta función. “Cuando una persona blanca de recursos humanos escucha a los afroamericanos expresar sus preocupaciones”, dijo, “pueden terminar sonando como quejas, incluso si son solo preocupaciones. Y eso es un problema.

Algunos en el campo dicen que otras dos preocupaciones han contribuido a que los puestos de DEI sean insostenibles: la falta de apoyo de los superiores y la contratación de trabajadores que tienen poca o ninguna experiencia en la realización de este trabajo especializado.

Tai Robinson
Tai Robinson.Cortesía de Tai Robinson

«Muchas de estas personas estaban recibiendo estos grandes salarios», dijo Robinson. “Pero en realidad llevaban esposas de oro, no podían hacer mucho porque los líderes de la organización no querían hacer mucho”.

Metzler estuvo de acuerdo y agregó que sin apoyo, los oficiales de DEI están condenados.

“Tienen el título; ellos no tienen el poder. En algunos casos, no tienen los presupuestos, por lo que es difícil navegar por ese terreno”, dijo.

“Hay una propuesta de valor en este trabajo. Este es un trabajo importante que requiere profesionales capacitados”, agregó Metzler. «Es hora de que las organizaciones renueven la descripción y contraten a las personas adecuadas para estos puestos y no solo para ocupar un puesto con alguien que ni siquiera tiene idea de por dónde empezar».

Metzler insiste en que el enfoque debe cambiar de DEI a una estrategia ambiental, social y de gobierno, que se basa en tres pilares: cómo las prácticas de una empresa impactan el medio ambiente; las consecuencias sociales del desempeño de una empresa; y el gobierno de las decisiones de una organización y las ramificaciones de esas decisiones.

“ESG es el camino a seguir”, dijo. «Todavía estamos en esa antigua definición de diversidad, acción afirmativa, igualdad de oportunidades de empleo, que es parte de por qué no estamos logrando un progreso significativo».

Aún así, aunque avergonzado por la retirada de los oficiales de DEI, Hinton dijo que seguía animado de que se pudiera cambiar el rumbo.

«Soy optimista porque consulto con clientes todos los días», dijo. «Sé de primera mano que hay organizaciones que realmente quieren ver el progreso. Pero colectivamente, debemos asegurarnos de alentar a esas organizaciones a alentar a sus pares a trabajar con ellos para llevar adelante este trabajo.